Partager le pouvoir et développer la prise d’initiatives dans vos organisations
Forte de 8 ans de pratiques et d’expérience sur les questions de gouvernance, makesense s’allie avec Resiliences, une coopérative de conseil qui accompagne dirigeants et managers dans leur transformation organisationnelle et managériale. Ensemble, nous proposons une formation afin d’accompagner les dirigeant·es sur le chemin du partage du pouvoir et de la valeur, et permettre aux organisations de passer à l’action.
Le club de la gouvernance partagée,
10 mois et 10 séances pour…
✅ Découvrir des approches innovantes pour partager le pouvoir, développer l’initiative et la responsabilisation
✅ Explorer des outils pour renforcer la participation des salariés en partageant la valeur
✅ S’inspirer de dirigeant·es pour accompagner les transformations et encourager les comportements positifs
✅ Remettre en question vos croyances sur la répartition du pouvoir et la décision collective au contact de dirigeant·es d’autres secteurs
✅ Bénéficier d’un coaching individuel pour des problématiques concrètes
✅ Faire des liens entre enjeux climatiques, sociaux et organisation du travail
Le programme
Seule la séance introductive aura lieu en présentiel, les autres sessions auront lieu en distanciel, à raison d’1h30 ou 2h par mois. Vous pouvez retrouver l’ensemble des dates de rencontre dans la partie “Informations pratiques”.
Nous mettons à votre disposition un espace avec des ressources sur la gouvernance partagée, les supports de nos séances et les contacts des membres de la communauté.
À qui s’adresse cette formation ?
- Un·e dirigeant·e d’entreprise, d’association ou de coopérative qui souhaite partager le pouvoir au sein de sa structure
- Un·e membre de CODIR ou une personne expérimentée au sein des équipes RH qui souhaite faire infuser les pratiques de gouvernance décentralisée au sein de sa structure
• Vous avez déjà lancé une démarche de partage du pouvoir et de la valeur ou avez l’intention de le faire.
• Vous acceptez de dédier de votre temps ou celui d’une personne de votre équipe pour mettre en place les apprentissages de la formation.
Informations pratiques
- Formation éligible au financement de l’OPCO
- Tarif standard :
Pour une organisation de moins de 2,5 M€ de CA* : 2500 € HT
Pour une organisation de plus de de 2,5 M€ de CA* : 4000 € HT
*pour un deuxième participant d’une même organisation, le prix pour le 2ème participant est de 500€HT - Les frais de déplacement et d’hébergement restent à la charge des participant·e.s.
Calendrier 2024-2025
Le programme démarrera par une demi-journée en présentiel le mardi 24 septembre 2024 de 14h à 17h30 suivi d’un temps convivial de 18h à 20h à Paris dans les locaux de makesense. Les séances suivantes seront organisées en visioconférence de 9h à 10h30 (9h à 11h pour les séances de co-développement) :
Vendredi 11 octobre 2024 – Témoignage et échange avec un·e dirigeant·e (hors club) ayant effectué une transformation organisationnelle complète de son entreprise
Vendredi 22 novembre 2024 – Temps d’apport théorique, d’échanges et d’approfondissements collectifs. Selon les besoins recueillis par les organisateurs, par exemple : système décisionnel par sollicitation d’avis, cercles restauratifs, auto-détermination des salaires, décision intégrative, fondation actionnaire, mécanismes de partages de la valeur, gestion des conflits…
Vendredi 13 décembre 2024 – Séance de co-développement entre les participants animé par un facilitateur makesense ou resiliences
Vendredi 16 janvier 2025 – Témoignage
Vendredi 7 février 2025 – Temps d’apport théorique / atelier
Vendredi 7 mars 2025 – Séance de co-développement
Vendredi 11 avril 2025 – Témoignage
Vendredi 16 mai 2025 – Séance de co-développement
Vendredi 13 juin 2025 – Temps d’apport théorique / atelier
Testée et approuvée
Satisfaction de 8,7/10, NPS de 71,4
7 répondant·es, réponses collectées à l’occasion de la promo 1 qui a eu lieu d’Octobre 2023 à Juin 2024
“J’ai appris dans le club gouvernance partagée que les idées que j’intuitais vaguement pouvaient se rattacher à un contexte théorique solide et qu’en plus de nombreuses organisations les avaient déjà mises en œuvre, dans tous les secteurs ! Cela a renforcé ma posture au sein de mon organisation et m’a outillé pour moins bricoler et plus planifier.”
Pierre Crepeaux
Directeur Technique, SPL Bois et Énergie Renouvelable
“Grâce à la diversité des formats proposés j’ai pu identifier des leviers d’action nouveaux au sein de mon organisation, en termes de management, de process et d’outils. C’est une source d’inspiration collective.”
Lucie Boireau
Directrice Innovation, Est Métropole Habitat
“Ce club est un bel espace pour les responsables de structure souhaitant se décentrer un moment de la gestion quotidienne et adopter une démarche plus consciente des enjeux et étapes d’une transition vers la gouvernance partagée.”
Pierril Lacroix
Directeur Général, TERO
FAQ
Pour favoriser les échanges, nous limitons le nombre de participant·es par promo à 15.
La formation n’est pas finançable par le CPF, mais par l’OPCO.
Si vous êtes salarié·e d’une organisation, vous devez être rattaché·e à un OPCO qui finance les formations. Chaque OPCO se voit confier des branches d’activités spécifiques.
Ex : votre organisation est dans le domaine de l’assurance ? Alors votre OPCO est l’OPCO Atlas.
Pour en bénéficier, le comptable de votre entreprise ou le service RH saura vous renseigner.
L’OPCO a besoin de trois documents pour ouvrir un dossier de demande de financement : le devis, la convention de formation et la brochure de la formation. makesense fournit tous ces documents qu’il faut ensuite télécharger en ligne sur le site de l’OPCO.
En principe, il faut compter 30 jours pour obtenir une réponse de l’OPCO. makesense n’accepte pas la subrogation.
Les personnes en situation de handicap sont invitées à prendre contact avec nous afin de discuter de la possibilité de participer à la formation et le cas échéant, d’en définir les conditions d’accessibilité.
A l’issue du parcours de formation, chaque bénéficiaire aura connaissance des avantages, inconvénients, enjeux et freins à la mise en place d’un modèle de gouvernance décentralisée et sera en mesure de les expliciter.
A l’issue du parcours de formation, chaque bénéficiaire aura découvert des processus de décision (sollicitation d’avis, gestion par consentement, élection sans candidats, etc.) et sera en mesure de les mener pour prendre une décision selon des principes de gouvernance partagée.
A l’issue du parcours chaque bénéficiaire aura construit un plan d’action décrivant les prochaines étapes qu’iel souhaite suivre pour mettre en place des pratiques qui favorisent l’autonomie et la responsabilité.
Nous mesurerons les connaissances développées par les bénéficiaires à l’aide d’un questionnaire envoyé en fin de formation, avec des réponses développées pour comprendre ses éventuelles erreurs.
Chaque bénéficiaire aura un retour personnalisé sur un plan d’action présenté pour mettre un processus de gouvernance décentralisée, ainsi que sur la cohérence du processus choisi vis-à-vis des besoins identifiés.
Les personnes en situation de handicap sont invitées à prendre contact avec nous afin de discuter de la possibilité de participer à la formation-action et le cas échéant, d’en définir les conditions d’accessibilité.
A la fin de la formation, chaque participant ressort avec un livret plan d’action afin de poursuivre les tests de la construction d’une communauté qu’il aura défini et commencé à construire au cours de la formation.
En fin de programme, le formateur pourra attester ou non de l’atteinte des objectifs de la formation par l’apprenant.
En complément de ces livrables, les apprenants doivent participer à une session de suivi avec le formateur à la suite de la formation afin de suivre la mise en place du plan d’action.
N’hésitez pas à contacter Coralie ou Jeanne si vous avez encore des questions ou pour toute réclamation : coralie@makesense.org ou jeanne@resiliences.co