Les questions à se poser avant de s’associer

Il est important au début d’une association de prendre le temps de s’aligner sur des questions fondamentales et de comprendre comment l’autre fonctionne (comment il travaille, comment il interagit). Tu trouveras ici deux ateliers à faire tranquillement avec ton ou ta future associée lors d’une journée complète, dans un cadre différent de votre cadre de travail habituel.

Les questions à se poser pour se connaître et s’aligner sur les points fondamentaux

Quelques conseils avant de démarrer :

Prendre le temps – Prenez une journée complète avec votre partenaire, dans un cadre reposant, déconnectés du travail, du stress…
Etre honnête – certaines questions seront difficiles à répondre. Mettez-vous d’accord sur un échange dans la transparence et la bienveillance et si critique il y a, elles seront constructives
Refaire le questionnaire plusieurs fois dans le temps – vos challenges, vos aspirations changeront. Soyez sûrs que vous êtes toujours alignés.

Ma vision de l’aventure entrepreneuriale et mes valeurs

Pour moi, la création d’entreprise, qu’est-ce que c’est ?
Personnellement, qu’est-ce que j’attends de cette aventure d’entreprise ?
Comment est-ce que je visualise notre succès, très concrètement ?
Quels sont mes moteurs ? Après quoi je coure ? Qu’est-ce qui me fait lever le matin ?
Combien est-ce que je souhaite gagner d’ici 1 an ? 2 ans ? 3 ans ?
Est-ce que je crée pour vendre ? Quand ? Quel montant commencerait à me faire réfléchir ?
Quels sont mes objectifs perso, dans la vie ?
Quel type de boite est-ce que je souhaite monter ? Quelle culture d’entreprise, est-ce que je veux mettre en place ?
Quelles sont mes valeurs ? Les valeurs que je souhaite pour la boite ?
Un client propose un beau montant pour faire quelque chose pas vraiment aligné avec le business de la boite, ou les valeurs de la boite… Comment est-ce que je réagis ?
Qui est mon modèle de réussite ? L’entrepreneur que j’admire le plus ?
S’il s’avère que je ne conviens pas au projet, pour lui donner toutes les chances de réussir, suis-je prêt à accepter de partir ? A quelles conditions ?
Qu’est-ce que je ne suis pas prêt à sacrifier pour le projet ?
Une opportunité de business apparaît au cours des prochains mois, et cela demande d’abandonner l’idée ou le produit de départ. Comment réagissez-vous ?
Quelle est « ma » vision pour la boite, pour le projet ?

Qui suis-je et comment est-ce que je fonctionne ?

Qu’est-ce qui me rend susceptible ? Dans quels cas est-ce que je « prends la mouche » ?
Suis-je sujet au stress ? Dans quelles conditions ? Comment cela s’exprime-t-il ?
Dans une relation de boulot, qu’est-ce qui m’énerve ?
Les horaires sont-ils importants pour moi ?
Suis-je prêt à laisser l’autre décider ? Prendre le dessus ? Ou au contraire me vois-je comme le chef ?
Qu’est-ce que je pense être ma principale force ? Ma plus grosse faiblesse ?
Qu’est-ce que ceux qui ont déjà bossé avec moi disent de moi ?
Suis-je du genre à garder pour moi les petites frustrations et petits reproches ? Ou est-ce que je dis tout, tout de suite, quitte à froisser l’autre ?
Comment est-ce qu’il est le mieux de me faire un reproche ou une critique ?
Est-ce que j’aime manger et boire ? Faire la fête ? Socialiser ? Est-ce que c’est important pour moi de le faire avec mon associé ? Est-ce que je veux « être pote » avec mon associé ?
Quand-est-ce que je bosse le mieux ? Quel est mon rythme de travail « de croisière » ? Lorsque je suis « au max » ?

Notre fonctionnement ensemble

Quels sont les moments de discussions entre nous à envisager chaque semaine ?
De quoi parlerons-nous ? opérations, stratégie, notre relation ? (Psst, on vous recommande d’avoir des temps différents pour chaque sujet)
Qu’est-ce que je pense préférer chez l’autre ? Que je respecte, admire ?
Qu’est-ce que j’ai déjà remarqué chez l’autre qui m’énerve déjà ? (ne mentez pas, il y a TOUJOURS quelque chose, ne serait-ce qu’une façon de mâcher son chewing-gum ou un tic de langage !)
Si nous ne sommes pas d’accord, comment est-ce que l’on tranche ?
Qu’est-ce que je ne suis pas prêt à pardonner à l’autre ?
Quels espaces de discussions et feedbacks 100% francs pourrons-nous ouvrir ? Quelles sont nos besoins de communication réciproques pour être à l’aise et se dire les choses en toute franchise ?
Suis-je prêt à faire rentrer d’autres personnes dans le projet ? A quelles conditions ?

Mon implication dans ce projet

De combien de temps est-ce que je dispose avant de devoir vraiment me payer ?
Combien de temps doit-on se donner avant de remettre en question le projet ? Sur quelle base prendrais-je la décision d’arrêter ?
Quel temps puis-je accorder au projet ? Suis-je à 100% ? S’autorise-t-on des activités annexes ?

Mon entourage

Comment mon entourage voit-il la création d’entreprise ?
Ai-je quelqu’un de confiance, si possible qui a déjà monté des boites, qui peut me conseiller à titre perso ?

La répartition des parts et de la prise de décision

Ça y est, vous vous lancez ! À deux, trois voire plus… Comme dans un contrat de mariage, il vous faudra parler gros sous et responsabilités.

Dans le cadre d’une structure associative, les discussions vont porter sur la gouvernance, les modalités de prise de décision et de gestion de la structure. Qui a le droit de vote en assemblée générale, qui prend les décisions du quotidien, quels sont les statuts officiels de chacun ?

Dans le cadre d’une SAS, se pose rapidement la question de la répartition du capital et il serait dommage d’attendre la première levée de fonds pour traiter ce sujet, ou d’expédier la réponse par un magnanime 50/50. En réalité, la question de la répartition des parts pose une autre question fondamentale : quelle “valeur” apporte-on chacun à l’entreprise ? Comment cette valeur est-elle perçue par les autres associés ? Quelle rétribution symbolique ou financière souhaite ton conférer à valeur ?

Il arrive souvent que les fondateurs donnent un maximum d’actions aux futurs associés par manque d’argent, ce n’est pas forcément une très bonne idée. Car il ne faut pas oublier que prendre des parts de capital dans une entreprise, c’est aussi prendre les risques qui vont avec (endettement, responsabilité, engagements auprès des futurs actionnaires, etc.). Ce n’est pas toujours un cadeau, sois-en conscient.

Voici quelques questions à vous poser pour vous guider vos discussions

Qui apporte quoi au projet ? Le capital rémunère généralement l’apport en compétences, en temps, argent ou en réseau
Quels seront vos niveaux d’implication (intensité et historique) ?
Quelle part de risque (perçu et réel) chacun a-t-il pris dans le projet ?
Est-ce que l’un de vous tranchera les décisions qui font débat ?

Cet article est le 2ème chapitre du dossier « S’associer, mode d’emploi ». Découvre les autres articles :