Partager le pouvoir et encourager l’initiative
Forte de 15 ans de pratiques et d’expérience sur les questions de gouvernance, makesense s’allie avec Resiliences, une coopérative de conseil qui accompagne dirigeants et managers dans leur transformation organisationnelle et managériale. Ensemble, nous proposons une formation afin d’accompagner les dirigeants et dirigentes sur le chemin du partage du pouvoir et de la valeur, et permettre aux organisations de passer à l’action.
Le club de la gouvernance partagée
- Découvrir des approches pour partager le pouvoir et renforcer la responsabilisation
- Explorer des outils pour développer la participation et le partage de la valeur
- S’inspirer de dirigeant·es et confronter ses pratiques
- Questionner ses modèles de décision au contact d’autres organisations
- Bénéficier d’un coaching individuel sur des enjeux concrets
- Faire le lien entre climat social et organisation du travail
Le programme
Seule la séance introductive aura lieu en présentiel, les autres sessions auront lieu en distanciel, à raison d’1h30 ou 2h par mois. Vous pouvez retrouver l’ensemble des dates de rencontre dans la partie “Informations pratiques”.
Informations pratiques
- Formation éligible au financement de l’OPCO.
- Tarif pour une organisation de moins de 2,5 M€ de CA* : 2500 € HT.
- Tarif pour une organisation de plus de de 2,5 M€ de CA* : 4000 € HT. Pour un deuxième participant d’une même organisation, le prix pour le 2ème participant est de 500€HT.
- Les frais de déplacement et d’hébergement restent à la charge des participants.
- Cette formation s’adresse aux dirigeant·es d’entreprise, d’association ou de coopérative souhaitant partager le pouvoir au sein de leur structure. Elle s’adresse également aux membres de CODIR et aux équipes RH qui souhaitent faire évoluer leurs pratiques de gouvernance.
- Prérequis : Vous avez déjà lancé une démarche de partage du pouvoir et de la valeur, ou souhaitez le faire et vous pouvez mobiliser du temps (le vôtre ou celui de votre équipe) pour mettre en pratique les apprentissages.
Testé et approuvé
Directeur Technique, SPL Bois et Énergie Renouvelable
« J’ai appris dans le club gouvernance partagée que les idées que j’intuitais vaguement pouvaient se rattacher à un contexte théorique solide et qu’en plus de nombreuses organisations les avaient déjà mises en œuvre, dans tous les secteurs ! Cela a renforcé ma posture au sein de mon organisation et m’a outillé pour moins bricoler et plus planifier. »
Directrice Innovation, Est Métropole Habitat
« Grâce à la diversité des formats proposés j’ai pu identifier des leviers d’action nouveaux au sein de mon organisation, en termes de management, de process et d’outils. C’est une source d’inspiration collective. »
Directeur Général, TERO
« Ce club est un bel espace pour les responsables de structure souhaitant se décentrer un moment de la gestion quotidienne et adopter une démarche plus consciente des enjeux et étapes d’une transition vers la gouvernance partagée. »
FAQ
Pour favoriser les échanges, nous limitons le nombre de participant·es par promo à 15.
La formation n’est pas finançable par le CPF, mais par l’OPCO.
Si vous êtes salarié·e d’une organisation, vous devez être rattaché·e à un OPCO qui finance les formations. Chaque OPCO se voit confier des branches d’activités spécifiques.
Ex : votre organisation est dans le domaine de l’assurance ? Alors votre OPCO est l’OPCO Atlas.
Pour en bénéficier, le comptable de votre entreprise ou le service RH saura vous renseigner.
L’OPCO a besoin de trois documents pour ouvrir un dossier de demande de financement : le devis, la convention de formation et la brochure de la formation. makesense fournit tous ces documents qu’il faut ensuite télécharger en ligne sur le site de l’OPCO.
En principe, il faut compter 30 jours pour obtenir une réponse de l’OPCO. makesense n’accepte pas la subrogation.
Les personnes en situation de handicap sont invitées à prendre contact avec nous afin de discuter de la possibilité de participer à la formation et le cas échéant, d’en définir les conditions d’accessibilité.
A l’issue du parcours de formation, chaque bénéficiaire aura connaissance des avantages, inconvénients, enjeux et freins à la mise en place d’un modèle de gouvernance décentralisée et sera en mesure de les expliciter.
A l’issue du parcours de formation, chaque bénéficiaire aura découvert des processus de décision (sollicitation d’avis, gestion par consentement, élection sans candidats, etc.) et sera en mesure de les mener pour prendre une décision selon des principes de gouvernance partagée.
A l’issue du parcours chaque bénéficiaire aura construit un plan d’action décrivant les prochaines étapes qu’iel souhaite suivre pour mettre en place des pratiques qui favorisent l’autonomie et la responsabilité.
Nous mesurerons les connaissances développées par les bénéficiaires à l’aide d’un questionnaire envoyé en fin de formation, avec des réponses développées pour comprendre ses éventuelles erreurs.
Chaque bénéficiaire aura un retour personnalisé sur un plan d’action présenté pour mettre un processus de gouvernance décentralisée, ainsi que sur la cohérence du processus choisi vis-à-vis des besoins identifiés.
Les personnes en situation de handicap sont invitées à prendre contact avec nous afin de discuter de la possibilité de participer à la formation-action et le cas échéant, d’en définir les conditions d’accessibilité.
A la fin de la formation, chaque participant ressort avec un livret plan d’action afin de poursuivre les tests de la construction d’une communauté qu’il aura défini et commencé à construire au cours de la formation.
En fin de programme, le formateur pourra attester ou non de l’atteinte des objectifs de la formation par l’apprenant.
En complément de ces livrables, les apprenants doivent participer à une session de suivi avec le formateur à la suite de la formation afin de suivre la mise en place du plan d’action.
N’hésitez pas à contacter Coralie ou Jeanne si vous avez encore des questions ou pour toute réclamation : coralie@makesense.org ou jeanne@resiliences.co